Le comité d’examen du cyclisme appelle à une réévaluation des fondements de base du système sportif de haute performance néo-zélandais

Le système sportif de haute performance néo-zélandais a besoin d’une refonte complète pour remédier au déséquilibre de pouvoir “glaçant” entre les athlètes et les organisations sportives, selon une étude.

Les conclusions d’une enquête indépendante sur Cycling New Zealand et High Performance Sport New Zealand, lancée à la suite du suicide présumé de la cycliste à grande vitesse Olivia Podmore en août de l’année dernière, ont été rendues publiques lundi.

Le rapport de 104 pages a fourni un «aperçu direct» de la façon dont Cycling NZ a géré son programme de haute performance, détaillant une culture «des médailles avant le processus», un manque de transparence et de responsabilité concernant la sélection et le recrutement, et un environnement où les préjugés sexistes sont répandus.

La cycliste à grande vitesse Olivia Podmore est décédée en août de l'année dernière.

Fourni

La cycliste à grande vitesse Olivia Podmore est décédée en août de l’année dernière.

Le comité d’examen, dirigé par Mike Heron, QC, et l’universitaire principale Sarah Leberman, a également soulevé un certain nombre de préoccupations opérationnelles, notamment l’utilisation par Cycling NZ d’accords de confidentialité et le manque de respect pour la santé des femmes.

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Les résultats pourraient avoir de vastes ramifications sur la façon dont le sport d’élite est pratiqué dans ce pays.

Lors d’une conférence de presse à Auckland, le président de Cycling NZ, Phil Holden, et la PDG de High Performance Sport NZ, Raelene Castle, se sont excusés pour le “traumatisme non résolu” subi par les meilleurs cyclistes, dont Podmore.

Le vice-Premier ministre et ministre des Sports, Grant Robertson, a déclaré à Wellington qu’il avait réitéré ses plus sincères excuses et condoléances à la famille Podmore et promis que le rapport inciterait à l’action.

« Les conclusions du rapport mettent à nu la nécessité d’un changement significatif, et je suis déterminé à ce que nous le voyions. En particulier, la nécessité de veiller à ce que les administrateurs sportifs et HPSNZ placent la santé mentale et le bien-être des athlètes au cœur de leur objectif », a déclaré Robertson.

TRUC

Le vice-Premier ministre et ministre des Sports, Grant Robertson, commente la publication de la New Zealand High Performance Cycling Culture Review.

Robertson a déclaré que le système doit atteindre à la fois le bien-être et des performances élevées. “Il n’y a pas d’indemnisation. Il doit y avoir les deux.

Il a poursuivi : “C’est une question que nous devons prendre au sérieux, que la plupart des enquêtes que nous avons eues ces derniers temps, ici en Nouvelle-Zélande et les problèmes soulevés à l’échelle mondiale, ont impliqué des athlètes féminines…

“Quand vous regardez autour du monde des gens comme Simone Biles et Naomi Osaka, Ash Barty, nous voyons constamment des femmes dans le sport de haut niveau soumises à une pression extrême. Nous devons nous assurer que des systèmes de soutien sont en place à tous les niveaux.

Alors que les conclusions et les recommandations se limitent à l’environnement de haute performance du cyclisme, le panel “a fortement exhorté” High Performance Sport NZ à examiner comment certains problèmes identifiés dans la recherche sont présents dans d’autres sports.

PETER MEECHAN/LES CHOSES

Nienke et Chris Middleton, la mère et le beau-père d’Olivia Podmore, disent qu’ils “espèrent qu’il y aura un changement dans le futur”.

« Nous avons reçu un nombre important de commentaires selon lesquels la récente tragédie au sein de [Cycling NZ] aurait pu se produire au sein d’autres OSN [national sports organisations]”, indique le rapport.

Le panel a exhorté les dirigeants sportifs à réévaluer certains fondements de base du système, décrivant les modèles actuels de financement, de centralisation et de sous-traitance des athlètes comme «diminuant directement» le bien-être des athlètes.

Au cours de la période au cours de laquelle l’enquête a été menée, High Performance Sport NZ a introduit une nouvelle stratégie de système en décembre 2021 qui comprenait une série de nouvelles mesures de bien-être des athlètes, y compris pour la première fois l’ajout de dispositions sur le bien-être des athlètes à ses critères de financement.

Mike Heron, cr, qui a dirigé le panel, prend la parole lors de la publication de son rapport à Auckland.

RICKY WILSON/Les choses

Mike Heron, cr, qui a dirigé le panel, prend la parole lors de la publication de son rapport à Auckland.

Cependant, le comité d’enquête a clairement indiqué qu’il ne pensait pas que les changements allaient assez loin.

“Bien que nous reconnaissions que les récents changements du modèle de financement ont tenté de mettre en évidence le bien-être, ces changements ne semblent pas suffisants.”

Mais avant que les patrons sportifs n’envisagent une future reconstruction, le panel a appelé Cycling NZ et High Performance Sport NZ à assumer la responsabilité partagée des traumatismes que les athlètes et les autres parties prenantes subissent encore en raison des problèmes qui ont été révélés en 2018.

L’une des principales questions sur lesquelles le groupe de recherche a été chargé était de savoir si les recommandations du rapport Heron de 2018 étaient effectivement mises en œuvre.

L’enquête de 2018 s’est concentrée sur le traitement de Podmore, dont Heron a découvert qu’il avait été contraint de “donner un faux compte rendu” pour protéger un entraîneur et un autre athlète qui auraient été impliqués dans une relation intime. Heron l’a décrit comme un exemple “affligeant et sinistre” d’intimidation, constatant que les patrons de Cycling NZ n’ont pas reconnu et protégé les athlètes et le personnel de soutien du risque continu d’intimidation résultant d’un incident sur un terrain d’entraînement de Bordeaux en 2016.

“La découverte la plus importante est qu’un certain nombre de personnes ont un traumatisme non résolu à la suite d’événements du programme de cyclisme de haute performance en 2016 et au-delà”, a déclaré Holden dans un communiqué.

“Olivia Podmore faisait clairement partie de ce groupe. Nous nous excusons auprès de la famille Podmore pour leur perte et la douleur et le chagrin qu’ils continuent de vivre.

“Aux autres personnes touchées, nous reconnaissons et nous excusons sincèrement pour le traumatisme que vous avez subi.”

La patronne de High Performance Sport NZ, Raelene Castle, photographiée en février, a déclaré que son organisation accepte les conclusions.

Kavinda Herath/truc

La patronne de High Performance Sport NZ, Raelene Castle, photographiée en février, a déclaré que son organisation accepte les conclusions.

Le panel a constaté que toutes les recommandations de l’examen de 2018 avaient été mises en œuvre, mais qu’il subsistait un décalage important entre la politique et la pratique.

“En fin de compte, ce qu’il faut, c’est un changement de culture qui donne la priorité aux valeurs et aux politiques d’une organisation”, indique le rapport.

Le manque de transparence et de responsabilité était un “thème constant et omniprésent” de l’enquête. Le panel a constaté que “les décisions clés, y compris celles liées à la sélection, au recrutement, aux cartes et aux concours, ne sont pas transparentes pour les personnes concernées”.

Le président du conseil d'administration de Cycling NZ, Phil Holden, a reconnu la famille d'Olivia Podmore en publiant la critique.

RICKY WILSON/Les choses

Le président du conseil d’administration de Cycling NZ, Phil Holden, a reconnu la famille d’Olivia Podmore en publiant la critique. “Nous nous excusons auprès de la famille Podmore pour leur perte et la douleur et le chagrin qu’ils continuent de vivre.”

Le panel a également souligné la “dépendance excessive à l’égard des réseaux masculins traditionnels” dans le sport et la culture insulaire néo-zélandaises, renforçant un manque de responsabilité.

«La petite communauté sportive d’Aotearoa NZ a tendance à recruter ou à« recycler »du personnel dans le« système ». Cela s’appelait “toucher les épaules”, le “club des vieux” et les “emplois de copains””, a-t-il écrit.

«Nous constatons une dépendance excessive à l’embauche de recrues que les gens connaissent déjà (y compris, dans certains cas, lorsque les performances passées ont été sous-optimales). Cela limite les tentatives d’assurer la diversité, d’introduire de nouvelles idées et, dans certains cas, de maintenir et de récompenser les mauvais comportements.

Selon le comité d’enquête, cette culture ne sert qu’à renforcer le clair déséquilibre de pouvoir endémique dans le système.

Au poste d'examen à Auckland lundi se trouvent, de gauche à droite : Phil Holden, président du conseil d'administration de Cycling NZ ;  les membres indépendants du panel Sarah Leberman, chercheuse principale, et Mike Heron, cr;  et le PDG de High Performance Sport NZ, Raelene Castle.

RICKY WILSON/Les choses

Au poste d’examen à Auckland lundi se trouvent, de gauche à droite : Phil Holden, président du conseil d’administration de Cycling NZ ; les membres indépendants du panel Sarah Leberman, chercheuse principale, et Mike Heron, cr; et le PDG de High Performance Sport NZ, Raelene Castle.

Le panel a soulevé des inquiétudes quant à l’équité des contrats des athlètes de Cycling NZ, qui imposent “beaucoup plus d’obligations à l’athlète qu’à CNZ” et “diminuent directement le bien-être”.

Il a recommandé un examen des contrats des athlètes de Cycling NZ, y compris l’examen d’une décision de faire des athlètes des employés plutôt que des sous-traitants.

« Un modèle d’emploi n’est pas impossible. HPSNZ et CNZ emploient chacune un nombre important de personnes. Les athlètes sont sa raison d’être ou sa raison d’être, sans eux le [high-performance programme] ils n’existeraient pas, ils méritent la même protection ».

Holden a déclaré que le conseil d’administration de Cycling NZ s’était engagé à “changer d’urgence” et à être responsable des résultats.

Tel que rapporté par Truc dimanche, l’administrateur sportif vétéran et ancien chef du Comité olympique néo-zélandais Kereyn Smith a été coopté pour diriger le changement, assumant un rôle nouvellement établi en tant que directeur de la transformation.

“Son rôle sera de travailler dans toute l’organisation, avec le conseil d’administration, le personnel, les sous-traitants et les athlètes, pour conduire collectivement la transformation et soutenir la mise en œuvre des recommandations du rapport”, a déclaré Holden.

Dans le cadre du « changement de culture transformationnel » nécessaire dans le sport d’élite, la recherche a révélé que les athlètes d’élite avaient besoin d’une représentation véritablement indépendante pour s’assurer que leur voix était entendue.

Le panel a reconnu que des travaux étaient déjà en cours au sein de l’agence gouvernementale pour développer une meilleure représentation des athlètes, mais a indiqué que “tout groupe d’athlètes résultant du travail continu de HPSNZ devrait avoir une indépendance organisationnelle et financière vis-à-vis de Sport NZ, HPSNZ et CNZ”.

Castle a déclaré que son organisation avait accepté les conclusions et s’engageait à travailler avec des partenaires hautement performants pour s’appuyer sur le soutien au bien-être qui existe déjà pour les personnes et les environnements au sein du système hautement performant.

« Nous comprendrons exactement ce que ce rapport signifie du point de vue de HPSNZ et comment il peut orienter davantage notre stratégie et notre orientation. Une fois les actions convenues avec le conseil d’administration de HPSNZ, nous décrirons les prochaines étapes ainsi que des détails sur la manière dont nous avons l’intention de les faire avancer.

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